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姚忠卯到國控建設集團調(diào)研
4月27日下午，國控集團黨委書記、董事長姚忠卯到國控建設集團調(diào)研指導工作并座談。國控建設集團黨委書記、董事長李良勇，副總經(jīng)理魏國強、王家春及綜合辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、財務部、人力資源部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部等部門負責同志參加座談。國控集團人力資源部經(jīng)理盧荻、安全環(huán)保部王正方陪同調(diào)研。
李良勇匯報了公司近期的重點工作，包括工程承攬、安全生產(chǎn)、債權清收和經(jīng)營管理中存在的問題、采取的主要措施等情況。魏國強匯報了“五一”期間安全工作部署情況。
姚忠卯對國控建設集團近期的工作和成效給予充分肯定。他指出，國控集團正值改革脫困的關鍵時期，將主題教育同貫徹落實黨的二十大精神結(jié)合起來，同“五聯(lián)五促”活動結(jié)合起來，同改革發(fā)展各項重點難點工作結(jié)合起來，才能助推整體工作不斷實現(xiàn)新突破。他強調(diào)，國控建設集團屬于流動施工單位、安全管理難度很大，要時刻繃緊安全弦，強化安全隱患排查治理，提升應急處置能力，扎實做好安全工作。尤其是五一假期臨近，要提高政治站位，強化底線思維，保持清醒憂患，針對節(jié)日期間安全生產(chǎn)的風險特點，狠抓各項安全措施的落實，及時防范化解各類風險隱患，做好值班值守，堅決防范和遏制重特大安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。他要求，精準施策、多措并舉，持續(xù)強化經(jīng)營管理，積極化解各類風險，緩解資金等方面壓力;強化合同優(yōu)化管理，規(guī)范合同管理制度，防范合同風險，不斷提升降本增效觀念、企業(yè)經(jīng)營管理的效率;聚力聚焦礦建業(yè)務，通過安全上做實、業(yè)務上做精、管理上做細、考核上做嚴等措施，以資源優(yōu)勢帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動競爭優(yōu)勢，助推企業(yè)始終保持穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。