創(chuàng)業(yè)路上闊步行

——國控建設集團神木工程項目部勇創(chuàng)全國施工紀錄側記

▲ 掘進工作面矸石運輸

    “去年5月中煤五建在中煤華晉能源里必煤礦主斜井實現(xiàn)進尺63.4米，創(chuàng)造國內(nèi)凍結法煤礦斜井井筒月度施工進尺之最，后來這一成績被上海大世界基尼斯總部認定為斜井凍結法施工月度掘進進尺之最。”

    “在地質條件、工程參數(shù)相近的情況下，你們克服井筒斷面大、支護工藝復雜等諸多困難，4月份創(chuàng)造的月綜合成井102米的施工成績，不僅把全國紀錄提升了38.6米，而且首次突破了凍結斜井綜合成井百米關口，還是有據(jù)可查的同類井型施工世界最好成績，非常了不起！”

    6月8日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長孫守仁、北京中煤礦山工程有限公司董事長周華群、中煤第五建設有限公司副總工程師王鵬越、中國煤炭工業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)調(diào)部部長王文一行4人組成的專家組蒞臨陜西省神木市升富礦業(yè)有限公司副斜井項目現(xiàn)場，實地開展“凍結法煤礦斜井井筒施工月綜合成井全國紀錄”認證工作，紛紛對國控建設集團贏創(chuàng)公司礦建六分公司在施工中取得的優(yōu)異成績給予高度評價。

▲  明槽段架棚支護

    日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會正式簽發(fā)的“凍結法煤礦斜井井筒施工月進尺全國紀錄”認定書寄到了位于鄭州市管城區(qū)金城街36號的河南國控建設集團贏創(chuàng)礦山工程有限公司（以下簡稱河南贏創(chuàng)）。至此，這項光榮的施工業(yè)績正式鐫刻上了河南贏創(chuàng)的名字并融入了企業(yè)的精髓。

未雨綢繆，主動謀作為

    神木市升富礦業(yè)有限公司位于陜西省神木市錦界鎮(zhèn)，副斜井井筒設計長度1760米、傾角6°、垂深157米、掘進斷面42.1平方米、凈斷面20.9 平方米，采用凍結法施工（凍結長度為1556.9米）、雙層井壁支護（外壁為工字鋼混凝土、厚0.3米，內(nèi)壁為雙層鋼筋混凝土整體澆筑一次成型、厚0.65米)，是亞洲凍結長度最長的煤礦斜井施工工程，支護工藝復雜、施工難度極大。

    “工作思維要超前，工作作風要硬朗，工作任務要早部署、早落實。要緊緊圍繞高質量發(fā)展這一主題， 聚焦質量效益，對標行業(yè)先進，發(fā)揚斗爭精神，深化安全管理，扎實做好提效益、降成本、防風險等工作，力爭實現(xiàn)效益最大化。”2020年2月進駐工地伊始，礦建六分公司就定下了這樣的基調(diào)。

    神木市位于陜西北部、秦晉蒙三省接壤地帶，“黃河攬懷南下、長城橫腰西飛。”詩詞中描繪的美景令人神往，然而卻不屬于河南贏創(chuàng)的干部職工——項目部位于“駝城”榆林一隅，處于著名的“毛烏素沙漠”包圍之中，常年與固定或半固定的沙丘作伴。開工之時，盡管已是初春，但是仍然天天風沙彌漫、低溫高寒。

▲  掘進機入井 

    精神指引行動，行動干出實績。在艱苦的環(huán)境里，干部職工團結協(xié)作，發(fā)揚越是艱險越向前的斗爭精神，迅速把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務上來，從而掀起了施工建設的大幕。

拉高標桿，積極補短板

    項目部主動拉高標桿，從“查制度、查標準、查職責、查流程、查執(zhí)行”入手，切實把握管理現(xiàn)狀，敢于面對工作中的短板和漏洞，通過抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷修正錯誤，將精細化管理各項工作標準落實落地見到實效。

    “我們要不斷通過管理提升，助推公司在行業(yè)的并跑乃至領跑地位。”河南贏創(chuàng)礦建六分公司經(jīng)理靳慶軍經(jīng)常對職工說。

    改進施工工藝。改變傳統(tǒng)機械開挖法，采取凍結段掘進機一次成巷工藝，配合二運皮帶、無軌膠輪車排矸，自行走式整體模板臺車澆筑內(nèi)、外壁，通過內(nèi)模臺車前后裝設棧橋技術克服平行作業(yè)難題，減少了各工序之間的干擾，理想狀態(tài)下每38小時完成一個正規(guī)作業(yè)循環(huán)，綜合成井6米，每月（30天）可完成18.9個循環(huán)，月綜合成井能達到甚至超過102米，大幅度提升了施工能力與技術水平，為斜井凍結鑿井提供了成熟的經(jīng)驗。積極探索機械化配套工藝技術措施，倡導“五小”改革，在內(nèi)模臺車前方加工安裝施工平臺，在正常運輸?shù)那闆r下鋪設拱部塑料板和綁扎拱部鋼筋，形成立體交叉作業(yè)，提升了工作時效；在地面利用三通通過溜灰槽同時向兩根凍結管輸送混凝土，直接進入外壁整體模板臺車兩側，避免了從一根凍結管輸送混凝土易堵管、不能連續(xù)輸送混凝土的缺點，保證了兩幫均勻對稱下灰，縮短了澆筑時間；在內(nèi)、外壁模板臺車頂部最高點設置混凝土澆筑厚度監(jiān)測孔，方便及時觀察到混凝土澆筑到拱部的厚度，既保證了拱部砼澆筑密實度又能控制澆筑砼的合理用量；加強成型管理，采用YEJ－1000型激光指向，架棚支護到工作面，掘進機向前推進時依據(jù)工作面架好的第一架棚為井筒荒斷面輪廓線進行掘進，既減少了標定輪廓線的時間，又控制了井筒掘進的斷面規(guī)格；發(fā)揮斜井機械化作業(yè)線優(yōu)勢，凍結段外壁采用6.1米長自動行走式模板臺車、內(nèi)壁采用6.2米自動行走式全封閉整體一次成型模板臺車，提升了防水性能。

▲  外圍地形地貌 

    優(yōu)化平行交叉作業(yè)。精心組織，順利實現(xiàn)了井筒掘進、架棚支護，外壁鋪底、外壁模板、外壁澆筑、內(nèi)壁塑料板、內(nèi)壁鋼筋綁扎、內(nèi)壁模板、內(nèi)壁砼等九道工序平行交叉作業(yè)，保證了工作效率。班子成員率先垂范，現(xiàn)場解決施工難題，研究制訂切實管用的措施；業(yè)務技術部門齊心協(xié)力、密切配合，人人爭當大干快上甘于奉獻的標兵。部分職工的耳朵和手腳凍傷皸裂、新冠肺炎疫情防控形勢緊迫、人員及設備材料進場程序繁瑣、明槽開挖全部在砂層內(nèi)……直面這一系列難題，干部職工咬定目標，短短12天時間就高質量完成了凍結明槽第一段20米開挖、外壁架棚支護澆筑任務，在奮進的征程中實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷，其效率之高、進度之快遠遠超出了建設單位和項目監(jiān)理部的初步認識，贏得了同場施工的國字號隊伍的交口稱贊。

    強化勞動管理。適應平行交叉作業(yè)工藝要求，配備了3個綜合班，采用“三八”制作業(yè)方式，即掘進架棚背網(wǎng)、外壁砼鋪底平行作業(yè)，每次鋪底長度為4米；工作面掘進架棚支護和外壁砌筑平行作業(yè)；工作面掘進架棚支護和鋪設內(nèi)、外壁之間雙層塑料板、綁扎內(nèi)壁鋼筋等工序平行作業(yè)；利用6.2米自行走式全封閉整體一次成型模板臺車進行內(nèi)壁砌筑和工作面架設1架剛性支架拱梁平行作業(yè)。地面運轉、機電維護及各輔助工種實行“三八制”作業(yè)，管理人員及工程技術人員實行全天候值班制，技術負責人精心組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，生產(chǎn)負責人每天下井現(xiàn)場勘察、精心編排工序，機電負責人見縫插針維護掘砌機械，大大提高了循環(huán)作業(yè)率。積極開展“六比一創(chuàng)”等勞動競賽活動，合理分配“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，科學優(yōu)化勞動組織和工序銜接，結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、物料回收、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面狠抓功夫，把精細化管理的要求落在實處。

    完善工作機制。建立“獎懲戒”機制，堅持從嚴管控，實行量化考核，將考核結果與月度績效、年度評優(yōu)緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，讓各崗位職工責任共擔、收益共享，有力調(diào)動了班組成員的聯(lián)?；ケＲ庾R。制訂激勵措施，建立小班獎激勵機制，當班超額完成任務，當天就兌現(xiàn)獎勵。實行包機制度及對應的獎懲辦法，優(yōu)化提升了機械設備的運轉效率。

▲  內(nèi)壁模板臺車

    保證安全生產(chǎn)。壓實安全生產(chǎn)責任，通過抓牢安全培訓、抓細安全檢查、抓實安全監(jiān)督等方式，為項目建設筑牢安全根基。嚴格落實事故隱患排查治理制度，全員履行隱患排查治理職責，每天以工作例會形式通報安全隱患及“三違”現(xiàn)象。將安全管理工作與班組建設有機結合，深入推動“安康杯”勞動競賽活動落實到班組，對設備潛在隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)“把脈問診”。加強節(jié)假日、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全風險管控和隱患排查治理，積極落實問題隱患和制度措施清單，及時制定整改措施，明確整改時限和責任人，做到隱患排查不走過場、不留死角、不超時限、不存遺漏，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    “生產(chǎn)現(xiàn)場就是安全管理的主戰(zhàn)場。我們的班組曾經(jīng)存在安全生產(chǎn)標準化發(fā)展不平衡的問題，后來通過開展交流學習、先進對后進傳幫帶等促進措施，安全管理上的差距逐漸縮短了。”項目部副經(jīng)理姚明軍由衷地說。

凝心聚力，奮進新征程

    進駐工地一年多來，除不可抗因素造成的意外停工停產(chǎn)外，項目部在確保安全質量的前提下，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)等一系列舉措，維系了生產(chǎn)進度的持續(xù)穩(wěn)定高水準，2020年8月、11月綜合成井分別達到66.8米、80.2米，均打破了當時的同類井型施工全國紀錄。

    之所以能夠取得這么好的成績，強有力的黨建工作發(fā)揮了重要作用。以政治建設為統(tǒng)領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以標準化規(guī)范化建設為抓手，黨支部從嚴從實狠抓“三會一課”的質量和效果，把開展形式多樣的主題黨日活動作為提升黨員能力素質的重要實踐手段，將抓黨建與抓業(yè)務有機統(tǒng)一起來，努力解決好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，著力打造公平公正、風清氣正的工作環(huán)境和氛圍。特別是在疫情防控的關鍵時段，黨支部積極組織人員對辦公室、班組休息室、操作臺、衛(wèi)生間進行全面通風消毒，詳細準確摸排職工休假期間行程及健康狀況，加強防疫物資的購置使用和管理，努力構筑群防群治的嚴密防線，切實做到了“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩不誤、兩促進，凸顯了強有力的戰(zhàn)斗堡壘作用。

▲  外壁模板臺車

    之所以能夠維系這么好的施工水準，和合融洽的干群關系至為重要。一直以來，“職工是企業(yè)最寶貴的財富和資源，是最核心的競爭力”這一理念，始終深烙在項目部領導班子的心里。即使資金再緊張，也要保證工資的及時發(fā)放；職工的生日到了，送上一份祝福的禮物；從加強后勤保障工作做起，狠抓“兩堂一舍”建設，班中餐直接送至工作面；購置了臺球桌、乒乓球臺等文體設施，盡最大努力豐富職工的業(yè)余生活。堅持換位思考、處處考慮到職工的利益，項目部調(diào)動大家工作熱情的人文關懷“法寶”，大大舒緩了職工的精神壓力，心氣順了、干勁足了，集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力就有了保障。

    項目部距離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30多公里的路程，給職工的理發(fā)等日常生活帶來諸多不便。炊事員王永田看到這種情況后，便自費購買了工具，利用業(yè)余時間免費為大家設計發(fā)型、修剪頭發(fā)至今，隨叫隨到，為同志們奉獻了滿滿溫情，被大家親切地稱作“廚子哥”“理發(fā)弟”。

    “長期工作生活在沙漠里，項目部干部職工沒有抱怨牢騷，個個精神抖擻、對生活充滿了熱情。”黨支部書記劉朝鋒自豪地說。

▲  完工斜井井筒

    “只有像我們這樣發(fā)瘋地愛生活、愛企業(yè)、愛那新的更美好未來的人，只有我們這些深刻體悟了公司境況、生活真諦的人，才會不被惡劣環(huán)境所困、不為艱苦挫折所累，才能做到義無反顧、永不言棄。”一位“詩人”職工摹寫前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基的這段話，直白地道出了干部職工求實求真、奉獻企業(yè)的高尚情懷，讓人感受到蘊藏在他們內(nèi)心深處的沸騰熱血。也正是因為擁有了這樣的情懷和熱情，職工主動放棄休假、苦活累活兒爭著干等現(xiàn)象在這里才能成為一道獨特的風景。

    實干興企，實干強企。站在全國紀錄的起點上，項目部干部職工將認真踐行“團結拼搏、務實進取、擔當作為、卓越爭先”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“同場競技爭第一、內(nèi)部競賽創(chuàng)紀錄”為目標，不斷提升單進水平和質量效益，努力為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展注入新的動力。

▲  項目部黨員合影